Вынужденные меры: как работодатели Выборга удерживают особо ценных сотрудников

В Выборге, Ленинградской области да и вообще во всей России все чаще используется инструмент удержания ключевых сотрудников — контроффер (конкурентное предложение от текущего работодателя).

Согласно данным аналитиков облачной CRM-системы для рекрутинга Talantix, российские работодатели стали предлагать контрофферы в три раза чаще, чем раньше. Однако насколько эффективен этот метод?

Рост популярности контрофферов

Статистические данные свидетельствуют о значительном росте числа случаев, когда работодатели предлагают своим ценным сотрудникам улучшенные условия труда в ответ на предложение о работе от другого работодателя.

Эта тенденция указывает на усиление конкуренции на рынке труда и понимание компаниями важности удержания ключевых специалистов.

Невысокая эффективность контрофферов

Несмотря на увеличение количества предложений о контроффере, их эффективность остается невысокой. В прошлом году лишь в 1,9% случаев соискатели отказались от нового места работы в пользу контрофферу, и этот показатель даже немного снизился по сравнению с предыдущим годом.

Это говорит о том, что для многих сотрудников материальное вознаграждение и условия работы не являются единственными критериями при выборе работодателя.

Взгляд эксперта

Директор по развитию CRM-системы Talantix Марина Хадина считает, что использование контробманов — разумная стратегия. Поиск, найм и адаптация нового специалиста требуют значительных временных и финансовых ресурсов, а гарантии успеха нет.

Поэтому предложение более выгодных условий текущему сотруднику зачастую оказывается более выгодным и эффективным решением.

Демотивация сотрудников: фактор, влияющий на эффективность контрофферов

Отдельные исследования, например, проведенные HRTech-компанией «Поток», показывают, что некоторые российские сотрудники, особенно представители поколения Z, демонстрируют демотивацию.

Это проявляется в нежелании откликаться на новые предложения о работе и участвовать в программах обучения, несмотря на высокую заработную плату и конкуренцию на рынке труда.

Заключение

Рост популярности контрофферов как метода удержания сотрудников свидетельствует об изменениях на рынке труда.

Однако невысокая эффективность контрофферов говорит о том, что материальное стимулирование — не единственный фактор, влияющий на лояльность сотрудников.

Для успешного удержания ключевых специалистов необходимо учитывать и другие аспекты, такие как корпоративная культура, возможности профессионального роста и удовлетворённость работой.

Проблема демотивации молодых специалистов также требует внимания и разработки эффективных мер по ее решению, пишет «Газета.ру».