«Рассказывают все свои страдания»: откровенность зумеров на работе выводит миллениалов из себя

Фотобанк — freepik.com
Рассказывают даже о таких вещах, о которых в приличном обществе не говорят.
Если вы думаете, что офис — это место исключительно для работы и деловых разговоров, то вы явно не сталкивались с современными реалиями.
Зумеры, то есть представители поколения Z, пришли в офисы с совершенно другим подходом к общению. Они не стесняются делиться буквально всем — от личных диагнозов до подробностей утреннего стула.
И это, честно говоря, вызывает у миллениалов, которые привыкли к более сдержанному стилю, настоящий культурный шок.
Почему зумеры так открыты?
Поколение Z выросло в эпоху социальных сетей, где личное пространство и приватность часто размыты. Они привыкли делиться своей жизнью в интернете и не видят ничего странного в том, чтобы делать это и в реальной жизни, в том числе на работе. Для них это способ установить доверие и создать более теплую, дружескую атмосферу.
Кроме того, для зумеров важно быть «настоящими» и искренними. Фильтровать свои эмоции и переживания — значит, по их мнению, притворяться. Они считают, что открытость помогает лучше понять друг друга и строить настоящие отношения, а не просто формальные рабочие связи.
Миллениалы в шоке: «А где же профессионализм?»
Для представителей поколения Y (миллениалов) такая откровенность часто воспринимается как нарушение границ. Они жалуются, что после таких «сеансов откровений» в офисе рушится рабочий настрой, а профессиональное уважение исчезает.
Ведь когда коллеги начинают обсуждать личные проблемы и даже интимные детали, сложно сосредоточиться на задачах и воспринимать друг друга как серьезных специалистов.
Многие миллениалы отмечают, что раньше в офисе была четкая граница между личным и рабочим, а сейчас эта грань размывается. Это приводит к тому, что атмосфера становится менее формальной, но и менее продуктивной.
Новая дружелюбная атмосфера или хаос?
С другой стороны, нельзя не признать, что атмосфера в коллективе действительно стала дружелюбнее. Люди больше не боятся быть собой, делиться проблемами и получать поддержку. Это помогает снять стресс и улучшить эмоциональный климат на работе.
Однако, как и в любой медали, есть обратная сторона. Некоторые сотрудники жалуются, что слишком много времени уходит на пустые разговоры, которые снижают эффективность работы. В итоге результат может страдать, и начальство начинает нервничать, пишет канал Мы вам перезвоним.
Что говорят в сети?
Мы собрали несколько комментариев из соцсетей и форумов, чтобы показать, как люди относятся к этой новой тенденции:
- «Пропадает культура общения и разговора. Все больше уходит в чаты и переписки... Ну и автоматизация процессов работы тоже на это влияет».
- «Если коллеги близки и дружат, или хотя бы просто нормально общаются, то что такого-то?»
- «Не вижу минусов, как ты можешь не знать коллегу, который готов с тобой поделиться сокровенным?»
- «Слишком много времени, да и энергозатрат уходит на пустой треп с ними. Эффективность падает, результат коричневый».
- «Я был очень удивлён, когда после ковида компании начали, несмотря на затраты, отменять удалёнку».
- «Не знаю. Я таких видела во всех поколениях... Не важно было им 50+ или 20-40 лет, просто такой тип людей, рассказывают и диагнозы, и все свои страдания, и про свою менструацию, и вообще что угодно».
Как найти баланс?
Похоже, что ключ к успеху — в балансе. Открытость и дружелюбие — это здорово, но важно не забывать про профессиональные границы и уважение к чужому личному пространству. Руководителям стоит задуматься о том, как создать такую корпоративную культуру, где люди могут быть собой, но при этом сохраняется продуктивность и рабочий настрой.
Возможно, стоит проводить тренинги по эмоциональному интеллекту и коммуникациям, чтобы помочь сотрудникам лучше понимать, когда и что можно обсуждать, а когда лучше сосредоточиться на деле.
Итог
Зумеры меняют офисы и корпоративную культуру, принося с собой свежий взгляд на общение и открытость. Это вызывает смешанные чувства у разных поколений, но в конечном итоге помогает создавать более живые и человечные рабочие коллективы. Главное — научиться слушать друг друга и уважать границы, чтобы работа приносила не только результат, но и удовольствие.