Ожидания vs. реальность: что работодатели думают о молодёжи в Ленинградской области

Ожидания vs. реальность: что работодатели думают о молодёжи в Ленинградской области
Ожидания vs. реальность: что работодатели думают о молодёжи в Ленинградской области
Источник изображения

Фотобанк — freepik.com

Ожидания vs. реальность: что работодатели думают о молодёжи в Ленинградской области
Источник изображения

Фотобанк — freepik.com

Больше всего работодателей раздражает необязательность и непостоянство.

HR-менеджеры в Ленинградской области отмечают, что в работе с молодыми сотрудниками их больше всего раздражает безответственность, недисциплинированность и частая смена работы. Такие выводы сделали после опроса 1000 представителей кадровых служб предприятий по всей России.

Основные претензии к зумерам

Каждый пятый рекрутер (21%) назвал главной проблемой безответственность и разгильдяйство. 14% специалистов отметили непостоянство молодёжи и лёегкость, с которой они увольняются. 13% HR-менеджеров указали на необязательность и недостаточную дисциплинированность.

Некоторые кадровики жалуются на отсутствие мотивации у молодежи: 8% респондентов заявили, что их раздражает лень сотрудников до 25 лет. Еще 7% недовольны завышенными зарплатными ожиданиями. 6% считают молодых специалистов чрезмерно амбициозными, а 5% — капризными, требовательными и не склонными к обучению.

По 2% рекрутеров указали на излишнюю чувствительность к критике, игнорирование субординации и некачественное выполнение работы.

Не все рекрутеры недовольны молодежью

Несмотря на претензии, 27% HR-менеджеров заявили, что не видят проблем в работе с молодыми сотрудниками. Они отмечают, что молодежь быстро обучается, энергична и активна: «Ничего не раздражает. Мы берем специалистов с 16 лет, они шустрые и сообразительные».

Вечный конфликт поколений

Исследователи подчеркивают, что многие характеристики, которые сегодня приписывают зумерам, ранее вызывали аналогичные претензии к миллениалам. Это говорит о том, что главная причина недовольства кроется не столько в особенностях молодёжи, сколько в смене поколений и различиях в подходах к работе, рассказал SuperJob о своём исследовании.